对话十二时慢曾强：打动生活，我们有的是时间-m6米乐安卓版下载

“做广告那几年，我几乎所有的业余时间都花在了木工上。做家具品牌的想法也不是一时兴起，而是酝酿了很多年。我想做一些真正能够留下来、有生命力的创作。而不是一些纯属信息流的，过两天就会被覆盖掉，很短暂的片段。”他说道。

于是乎，2015年十二时慢正式诞生了。这是个极具中国韵味的名字，含义也十分美好。“十二时”是中国传统的时间度量，一天被分为十二个时辰，而每个时辰，都应该慢慢地用心去过。

实际上，中国的家具品牌多如牛毛，而真正能被记住的却很少。曾强的目标是做一个有长久生命力的现代家居品牌：“一个品牌的文化需要长期运营，慢慢沉淀，我们希望能够把我们对中国传统文化的理解分享出去。”

十二时慢在使用现代生活方式和审美语境外，同时传承发扬中国文化与传统手工艺。“我们的团队属于本土且热爱本土文化，不会刻意迎合市场或消费者，只是希望按照自己和团队的审美，将每一个产品打造成可以经久流传的精品。”

让十二时慢成为一个中国文化的传播媒介，向世界和未来传递中国文化，是曾强一直坚持的信念：“我们认为，真正的极简和现代设计概念其实源于东方而非欧洲。我们希望每一件产品设计都能代表当代中国的设计，拥有自己的文化根基，自然而然表达出东方气质。以此来吸引更多人，以及更多年轻人的认可与喜爱。”

如今，曾强向大家证明了自己做产品的决心。历经四年时间的潜心打磨与研究，十二时慢得到了家具业内人士和与消费者的肯定与赞扬。在2018年中国国际家具展颁发的11个金点大奖中，十二时慢凭借“渔夫灯”和“月湖茶几”一举拿下两座奖杯，成为全场的焦点。

不过，十二时慢的未来不止局限于家具，而是要延伸不同领域，不同品类的产品，不同性质的创造，以中国文化为核心，从而创造空间，创造出一种中国的现代生活方式。

“所有的一切，我们都是想给大家一个更好地生活体验，让我们和身边的物体发生更多身体上、精神上的关系。花更多精力在生活上，静下心来感受时间的流转，四季的变迁。”曾强说道。

在推动中国原创的路上，十二时慢一直在努力。

（实录）

今日家具：从2015年诞生以来，十二时慢一直有着自己的生产节奏，严格把控质量，在您心中有哪几点达到标准了，才会把它推向市场？

曾强：在产品质量方面，其实我们70~80%的精力是花在“供应链管理”上，每个环节怎样去品控是非常重要的，包括前期的研发，后期和工厂的沟通、生产，设计对我们来说反而是比较容易的一块。我们经常会冒出一些创意，但是很多时候是压着的，想等到前面系列的产品都成熟后再慢慢去实现。

我们经常会把一些技术不成熟或者设计上有缺陷的产品砍掉，将另外一些比较成功、消费者喜欢的产品进行迭代。比如“木兰椅”已经更迭到第四代了，“品”沙发卖了两年，我们更换了两三次中间杆子的材料。正常来说，品牌更换材料都是因为找到更便宜的材料替代，而我们是找到了更好更贵的材料，而且在我们可以承受的范围内，在价格都是不变的基础上，希望把品质做到最好。

有些产品的升级，消费者隔着屏幕是无法感知的，比如一块布料染色的均匀度、色彩的干净度、摩擦的触感等等，要自己亲身比对才知道好坏。有些网上抄袭我们的东西，甚至直接用我们的图片和文字，但我们的品质一定是不同的。我认为，这也是我们门店的顾客转化率接近90%的原因，在品牌影响力还不够大时，品质会体现它应有的价值。

曾强：我们每件产品在发布前都会申请专利，但我们不会去和山寨的店家做过多的纠缠，因为这样既浪费时间，也拿不到太多赔偿。我觉得每个国家都有这样一个模仿和抄袭的阶段，我们现在经常讨论这个话题是因为我们处在这样的转折点，当下正在发生。

一件好的产品一经推出，市面上势必会出现大量的“同款”，不只在家具领域，其他领域也是如此。也许过几年，等到大家都有足够的经济实力，就不愿意去购买廉价盗版的东西，他们也就没有生存空间了。

 

曾强：我们并不想要走传统经销商的体系，其实每次参加展会都会有上百人来问我代理的事情，但是我自己知道没办法，因为我们的利润压得很低。虽然放弃代理会让前期相对艰难，什么都要自己做，但我们还是想做性价比、做口碑，我相信大家会去线上线下自己做对比。

现在年轻人虽然接受“品牌溢价”，但经销商这个环节是普遍不被接受的，他们希望拿到手的过程能够更公开、透明，所以在整个市场发生转变的时候，“去中间化”才是我们想要做的。

我们现在前期主要是在线上销售，“品牌直营”为主，然后加上一些线上线下的买手店、集合店等等。因为我们的产品性价比是比较高的，我们希望能够让大家更多地体验到我们产品。我们现在也和很多平台合作，甚至没有利润，成本价给他们，售后也是我们解决，我们现阶段的目的不是想赚钱，而是想让更多人了解、体验到我们，我需要让我的供应链、工厂先赚钱，让产品尽快成熟。

十二时慢成立已经有四年的时间，我们最近才开始考虑要不要开线下门店，但前提是我们的产品在达到一定的体量，也需要更完善、成熟的质量。

我们希望一个产品的生命周期不要这么短暂，有些家具品牌可能一年重新更换一批产品，就等于工艺刚刚成熟，又要去做下一件，我认为这是做不好的。一般国外60年代的优秀产品到今天也一直在更改、升级，而好的设计不会过时，经典就是慢慢这样诞生的。对我们来说也一样，沉得住气，把东西做好是最重要的。

 

曾强：我们想让这个展位不要过于传统，所以我们做了一个建筑空间，家具本身就会和各种建筑空间发生关系。我们在入口处做了一个旋转门，就像时钟一样，这也和我们品牌名字的寓意是相吻合的。进去里面有三个通道，分别通往三个不同的房间，在分流的同时，也可以有一些神秘感。空间中有一些楼梯，上下错落，可以俯瞰整个结构，也可以置身其中，非常有意思。

今日家具：除了自己设计以外，十二时慢也会邀请其他设计师合作，您认为品牌与设计师之间应该是一个什么样的关系？

曾强：首先双方的理念一定要吻合，其次品牌必须明确知道自己想要什么，设计师才能按照这个设想开始构思。比如“侠影灯”是与我西班牙设计师朋友合作的，他之前做过室内和工业设计，一直想做一件自己设计的产品，但没有合适的机会，后来我们在沟通后发现双方的理念高度契合，于是就决定合作。

在此之前，我对这件产品有一幅自己的画面。我希望它是一盏台灯，样子可以像是中国武侠片里的斗笠，有一些侠客的味道，能够唤起人们对江湖的联想。设计师根据这个思路，前后设计有60~70款的产品，最后我们挑一款出来再做修改。现在我们看到侠客灯，它既不是很具象，但有些角度又很像是一个斗笠，它不严肃甚至有点q，有一种轻松幽默的感觉。

基于“斗笠”的元素的延伸拓展，我们又合作了“渔夫灯”。诗人柳宗元《江雪》里有句诗：

“孤舟蓑笠翁，独钓寒山雪”，如果把这展灯放在这个画面中，我认为它应该是一个不是很稳，有点摇摇晃晃的江上灯。它是写意的，是留白的，就像中国画中的一笔一画就给人以无限遐想。

 

曾强：可持续的新型材料我们一直都在关注和研究，但在利用上会谨慎考虑。因为大家都没有经验，它背后的制作过程会不会造成资源浪费、能源浪费等等问题，并没有被市场所证明，我们很难做出准确的判断，它是否真正可持续是有待观察的。可能有些新材料，只是想打着可持续的名义去大肆炒作它的商业价值，如果我们没有调查就盲目使用，这是一个不负责任的行为。

相比较之下，我认为木头是较为可持续的材料，它是可再生资源。我们现在制作家具用的都是商业林场的木头，他们有一条成熟的管理体系，并不会造成自然生态的破坏。从另一角度来看，消费者在购买家具的时候其实也在为环境保护做贡献，因为需求大了，自然需要更多的树木，就会促使厂家生产，把原先不做林场的地方也规划进来。

还有很重要的一点，木质家具如果废旧了可以被自然降解，回归到土壤之中，而一些新型材料可能就和塑料一样，它会造成环境污染，千百年都无法消除。所以在选择新材料的时候，我们必须对它有足够的认识和了解，不能只看重眼前的得失。

 

 

曾强：在如今信息爆炸的时代，大家很难做到慢下来，特别像上海这样的大都市，生活节奏非常快。只是我们在无数“快”的间隙也要有“慢”的时刻，需要自我时间合理分配，这个节奏或许只有自己知道。就像我们的团队，产品更新的频率不高，因为我们每件产品都要实验半年以上，调整到足够满意才会拿出来和大家见面。就像十二时慢常常向人们表达的：打动生活，我们有的是时间。

今年我们做了大大小小许多事情，明年我们准备休整一年，不参加任何展会，继续完善我们的产品。因为我认为，如果产品还没做好就不要先去做过多的运营，得不偿失，我们没有这么多的精力和金钱去消耗。等后年，产品系列都成熟以后，我们会在各个城市开设线下店，这样的节奏是目前适合我们的。

 

q：喜欢看的电影类型？

a：有生活感的纪录片，真实地展现人民群众生活的各个方面。

q：平时喜欢看哪些书？

a：设计类的杂志、中国古代家具的研究、美术史、武侠小说等等。

q：第一件完成的木工作品是什么？

a：一把椅子。

q：最喜欢一天中的那段时间？

a：晚上，能够安静下来，做一些自己的事情。

q：时常勉励团队的一句话？

a：不要想着结果如何，过程的投入和享受大于结果。