对于家居企业来说,最宝贵的资产是什么?除去品牌、消费者这类无形资产,实际上就是自己的经销商体系。然而在数字化时代,线下经销体系所面临的问题就在于如何扬长避短,在发挥体验优势的同时提升门店效率?
不久前,梦天集团对外正式发布了“梦天云战略”,提出以“梦天云设计”和“梦天云店”的双轮驱动,实现品牌升级。而这两个轮子,实际上是两套系统之间的连接与打通——以酷家乐为主体所提供的云设计,以及由斯肯互动设计、开发并部署的“梦天smi云店系统”(即梦天云店)。
通过与云设计进行对接,斯肯互动将协助梦天集团把1400家传统线下门店,逐步改造为数字化的体验中心以及面向设计师渠道的高效服务节点。
很多企业都想学习海底捞,但海底捞的成功之处并不在于食材或者服务,是将二者进行创造新的“结合”,服务即产品、产品即服务。
而在家居业,“卖产品”的思维仍然是主流,实际上,消费者需要的往往是家居生活方式甚至生活美学的m6米乐安卓版下载的解决方案,对于高端家装客户来说更是如此。而梦天的“点菜式营销”m6米乐安卓版下载的解决方案,则将让门店成为完整的方案解决中心。
2019年开始,梦天不再仅仅是“木门”,通过将门、墙、柜融合进化而成的“梦天木作”成为全屋木作m6米乐安卓版下载的解决方案。然而这种转型布局必然带来产品体系更加复杂,产品sku十倍、百倍增加。
在常规的梦天木作案例中,一个高端家装客户的需求往往是高度个性化的,结果就是设计师要反复的画图、与客户来回沟通,甚至一根饰面封边条都需要客户确认。而在斯肯互动开发的梦天云店当中,通过将产品进行标准化处理,呈现给客户的不再是一个个产品单元,而是经过组合后的空间美学整体效果,像在餐厅“点菜”一样快捷方便,所见即所得。
从梦天木门升级到梦天木作之后,对于终端导购的能力要求也大大提高。以往是卖木门,今天则涵盖了木门、电视背景、沙发背景、床头背景、玄关柜、餐边柜、厅柜/陈列柜、衣柜等在内的全屋定制木作。
如果没有一套行之有效的数字化系统工具辅助,不仅导购无法转换角色,企业的培训成本也会大幅增加,且不一定行之有效。实际上在家居业的多品类销售过程中,这种情况将会越来越多的出现。
而通过梦天云店,导购通过手机、平板或交互屏就可以为客户快速展示案例、更换风格配色或关键配件等,几乎是“傻瓜式操作”,服务流程也可以更加简便、快捷,门店成交效率大幅提升。更进一步,在门店的直播营销过程中还可以成为有力的直播道具。
设计师渠道的重要性不言而喻,然而在绝大多数的设计师工作室,堆积成山的产品画册、样品经常成为一道“景观”。对于设计师来说,即便在成堆的画册中找到了想要的产品,也很难呈现在方案中。
但对于梦天来说,设计师仅需要通过梦天云店就可以了解到每一款产品的具体信息,以及产品的应用场景、过往方案,并且可以即时下载资讯,应用在为客户提供的方案中。而这也将成为梦天通过数字化营销工具赋能设计师的一个关键举措。
“设计”能否解决营销难题?某些情况下是可以的,尤其对于设计类公司来说,一套好的设计方案就是最好的广告。然而对于家居企业尤其是门店来说,设计营销只是拓客的第一步,更重要的依然在门店的服务落地。归根到底,“设计营销”的目的在于营销,而不是设计。
也正是因为如此,在梦天“云战略”中,“云设计”与“云店”的分工协作十分重要。云设计面向制造端,通过设计、报价、下单与工厂对接,推动制造的数字化;而云店则承担了门店体验、在线案例以及在线导购客服以及交易的功能,在和云设计打通的基础上,帮助门店实现数字化转型。
实际上,今天的“设计”已经不仅仅是设计师的事情,更包括导购在内的设计呈现者、诠释者;也不仅仅是设计图,还包括产品、门店以及服务在内的系统展现,越来越趋向于“大设计”,需要以企业战略为原点进行顶层设计。
尽管梦天的布局早在疫情开始之前,数字化营销的趋势在家居业已经越来越明显。尤其在经过直播营销的洗礼,从品牌到门店都在越来越清晰的意识到:以门店为核心的数字化营销才是真正的出路,而非纯线上营销。对终端门店的数字化改造,将成为优秀企业在2020年之后的必修课。
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实际上部分企业已经提早布局,在梦天之外,从欧派到慕思、简一、诺贝尔瓷砖等,数字化门店的打造已经获得不错的市场反馈。正如斯肯互动李泳所说:”在数字化时代,是否采用智能系统来协助工作,对于家居企业来说将是一个决定性的判断。“
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