开启木家具的全新旅程 —家具创⼆代的他，与设计师共创产业融合新模式-m6米乐安卓版下载

“我们应该主推前进品牌，还是meet·美品牌？”

这是前进家居谭光勇问策划团队最多的问题。

主推前进品牌，是集团43年来在存量市场的崎岖攀岩，新市场未必买账。主推meet·美，则是新⽣品牌的初出茅庐，积淀尚浅，未必顺⻛顺⽔。

⽆论如何，谭光勇和他的团队⾯临着传统制造业的涅槃重⽣。

meet·美品牌创始人、前进家居总经理 谭光勇

十年扎根基层的“创⼆代”， 只是刚刚开始

好在谭光勇是年轻⼈⾥的⻓期主义者。

2013年，25岁的谭光勇从加拿⼤留洋归来⼦承⽗业，“⽼谭总”谭⼴照先⽣所代表的勤奋创业的⽼⼀辈，铺就了⼀条看似平坦的跑道，“创⼆代”由此成为这位企业接班⼈的显性标 签。

不少接班⼈认为⽗辈的光环是灼热的隐形镣铐，但当镁光灯聚焦到他的身上，怀揣着对

⽗辈产业的敬畏与感念，对⽊作技艺的信仰与眷恋，他没有急于撕去标签，⽽是⼀头扎进⽣产⻋间的技术部⻔，沉下去⼀⼲就是六年。

谭光勇在⽣产部⻔的六年，到19年才正式接触营销和设计部⻔⼯作，成为员⼯⼝中亲切称道的”⼩谭总“，沉淀出了独有的亲和⼒和钝感⼒，以及新⽣代管理者的后发动能。

使命尚未全盘交接时，谭光勇已经进⼊⾏业近⼗年。⼗年磨⼀剑，2022年，梦想与责任的天平随着骤变的市场⻛向与捉摸不定的消费者胃⼝摆在他⾯前。

他却说：我需要沉淀，前⼗年只是学习，前进的创新之路才刚刚开始。

回归产品， 重塑"前进"

坊间的传颂，说前进⼯⼚有6台意⼤利顶配版五轴加⼯设备，这样的配置在全国范围都是屈指可数，在华南地区更是⽆出其右，谭光勇却说：“前进不要只盯着我们有什么，⽽要看看创造了什么！”

谭光勇接盘的2年来，经历了前进旗下全新⼦品牌“meet·美”的孕育和半熟。对市场做调研，对产品定调、定位、定材，重组团队，邀请国内知名设计师团队打造产品，定空间、定软装、定品牌策划⽅向，⽆数次地论证、对接和交锋，最后打磨出了“meet·美”这⼀全新⼦品牌——它在⽊家具领域集⾼颜值、⼯艺难度、⽣活⽓息、艺术⽓质于⼀体，成为⾏业的⼀枝独秀。

提到“meet·美”的创作历程，主创设计师拓璞设计陈春华总监说：“我们曾提交了⼗套⽅案，⽽谭总团队只选中⼀套”。⼀语道破“meet·美”的设计研发是双⽅抱持着坦诚之⼼深度研磨、精益求精的过程。正是这百⾥挑⼀的态度，让“meet·美”呈现出国际化、⾼⽔准的竞争⼒。

“我亲⾃⾛访了很多国际品牌的展厅，我觉得我们’meet·美’的产品有过之⽽⽆不及。”⾯对全新的meet·美2.0版，谭光勇终于松了⼀⼝⽓。

产业的间隙，是光照进来的地方

2022年伊始，疫情的反复和房地产⾏情的扑朔迷离，让下游⾏业倍感焦虑，也让传统制造业深陷低⾕。很多企业要么紧缩开⽀、开启最低内循环，要么盲⽬跟进标杆企业以⾄于产品再次陷⼊同质化的囹圄。

众⼈皆醉我独醒，谭光勇在市场的失序中嗅到了新的机遇。

当上游房地产处在理性和下⾏时期，“⼀体化设计”⼏乎成为下游产业保值、甚⾄增值的唯⼀⼿段。那就是让业主在室内设计阶段就享受到全链条专业的服务。

但是市场上⼤部分的中⾼端业主⼏乎只有国际轻奢、意式极简可选，那是因为在活动家具的选配中，只有定制⼯⼚的⾼仿产品可选。

难道中国消费者只有仿品可选？ 难道⾼端私宅只有定制⼯⼚能做？

难道中国⼈最喜爱的⽊家具仅有新中式？

有问题就应该解决，有需求就应该响应。

谭光勇相信：在室内设计圈，拥有差异化、⾼品质、可持续的供应链定能⻓期⽴⾜！拥有43年⽊作底蕴的“前进”⼀定可以为设计师提供差异化的价值！拥有⾼颜值、国际化的原创设计“mee·美”⼀定可以给消费者全然⼀新的体验！

于是谭光勇转向团队拍板：“我们不仅要在深圳国际家具展以更⼤的⾯积、更强的阵容展示“meet·美”⼦品牌，更要加⼤⼒度邀约经销商和室内设计师，我们应以开放的⼼态、国际级的产品、专业的能⼒，张开怀抱去拥抱新的经销商、拥抱设计师。”

在谭光勇坚毅的⽬光下，前进开启了旗下原创设计品牌“meet·美”的全新旅程。

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2022年7⽉26⽇，“meet·美”邀请⼤湾区15位知名室内设计机构主理⼈，在深圳时尚家居设计周9号馆“meet·美”展厅，共商企业、设计师渠道对接的新模式。15位主理⼈不仅有⼤湾区私宅领域的代表设计师，更有胡中维这样的室内设计领域顶流⼤咖。

活动当天，meet·美携手大咖以觅美之名，与室内设计师跨圈探索独到美学，见证寻觅美好之路星光璀璨。