美国《今日家具》主编评论：art van破产，一个错误的结束-m6米乐安卓版下载

作者：美国《今日家具》主编比尔·麦克洛林

时间：2020年3月16日

编译：阎栋

很显而易见，art van furniture的破产可以被视为资本投资家具业的一个失败案例。一开始他们都有着雄心勃勃的计划，最终却以耻辱收场。

和其他类似的案例一样，现在thl开始寻求出售art van furniture的自持物业，以便可以回收更多的资金，但却留给art van furniture一屁股需要支付的物业租赁费用。

具有讽刺意味的是，公司本可以很早就这么干了，但却没有这么做，或许是他们意识到当生意变得艰难的时候，自己的自持物业可以为自己提供一定的财务灵活性。

当然，还有人才流失的问题。根据上周art van furniture向法院提交的一份破产声明显示，在2017和2018两年间，art van furniture的9位高管中多达8位离开。

《克莱恩底特律商报》的一份报告更进一步指出，“thl在收购后的最初两年内，共有22位高管遭到解雇或自己辞职。”

这样的高离职率其实在公司收购事件中非常常见。大部分资本方把公司员工，包括高管，仅仅视为可被替代的某种资产。这也许可以理解，因为资本方需要跨越如此之多的行业，并处理如此之多的员工。

但一旦每一位员工或高管身上的商业特征、人脉资源和独特的技能被淹没在简历海洋或单纯的数字之后，结果会非常可怕，因为这是一种目光短浅的视角和思维。

对于投资基金来说，更换职业经理人也是非常常见的做法。尽管金·约斯特是正常退休，但thl引进没有家具业经验的零售职业经理人罗恩·博伊尔来继任也是非常奇怪的。

因为博伊尔职业履历上的那些知名公司——玩具反斗城、凯马特和西尔斯——近年来已经成为管理不善的典型案例。更可怕的是，2016年，作为巴恩斯&诺博的首席执行官，博伊尔被雅虎金融评为年度最差高管，该公司当年亏损2460万美元。

虽然我不认识博伊尔先生，也不知道他在这些公司的衰败中扮演了怎样的角色，但公平地说，对他而言，继续留在art van furniture或许反而“更好”。

thl将美国家具业内历史最悠久、最受尊敬和最成功的家具品牌之一变成了一堆废墟。

更可悲的是，虽然thl在破产申请中提到了关于税收、消费人口的变迁和电子商务的竞争等外部力量的原因，然而实际上art van furniture并非一定要走到这一步。

art van furniture本来是有能力、有资金、也有营销智慧和自己的忠诚客户来抵御这些外部力量的，但却死于资本在不深入理解被收购公司的情况下，使用千篇一律的套路。

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很显然，art van furniture的破产是资本毁掉家具企业的一个典型例子。但现实是，在家具业里，依然有一些非常优秀的投资基金在运作，他们做了很多了不起的事情来帮助建立伟大的企业。

很可惜，art van furniture不在其中。